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培育产业集群发展新动能 松粮集团实施“品牌

发布日期:2019-05-19

  “泽润耕者,康健食者”是2012年6月松原粮食集团有限公司组建以来,始终认真履行的发展使命。

  多年来,集团致力探索实施“品牌+”发展战略,注重培育稻米产业集群发展新动能。松粮集团“品牌+”发展模式,被国务院发展研究中心农业专家喻为“传统农区的突围之路”。

  集团视“查干湖”品牌为企业发展的灵魂,以“查干湖”品牌为旗帜和统领,pk10开奖结果立足优质农产品资源,整合区域中小企业和合作社,共同走上了一条产前、产中、产后相互依托、协调发展,△▪️▲□△全面提高产、购、加、储、销一体化的全产业链发展水平。

  特别是省委、省政府和省粮食物资储备局实施“健康米”工程以来,紧紧松原粮食集团围绕变“好米”为“名米”的品牌行动,快速打开了“查干湖大米”量价齐升的可喜局面,使松粮集团实现了跨越式发展。

  面对区域内品牌多而杂、杂而小的局面,松粮集团提出了“同举一杆旗、共打一张牌”整合理念,以“吉林大米”为旗帜,以“查干湖”品牌为核心,集中力量,聚合财力,五指并拢,形成拳头,全力打造“查干湖”这张金字招牌。

  资本是经济的血液,▲★-●更是中小粮食企业的命脉。松原市域内大多数稻米加工企业为民营企业,大多数企业经历着从无到有、从小到大的发展过程,普遍存在资金短缺和贷款难、贷款贵的问题。

  针对稻米行业普遍存在的这一窘境,松粮集团以“查干湖”品牌为统领,组建了“查干湖大米产业联盟”。在产业联合体的基础上,松粮集团提出了“1+1+N”金融模式,即“集团+银行+联盟企业”的粮食供应链金融服务模式。三年来,通过多种渠道,累计为联盟企业解决资金近10亿元,有效撬动近30亿元当量的原粮周转。

  “品种决定品质、品质决定品牌”。为了引进和研发出适时、适地的好品种,松粮集团成立了松农高科公司,并打造试验示范基地。

  自“中国北方粳稻种子硅谷”基地建立以来,先后引进黑吉辽及宁夏、山西、河北、天津、新疆等9省区20个水稻科研院所和日本等180个新品种,750个种子资源,全部落户松农高科试验田,进行实验和繁育,精心打造首个“中国北方粳稻种子硅谷”。

  绿色发展是当前农业供给侧改革的主旋律。做品牌其实就是在做一种标准,没有绿色食品标准作统领,○▲就无法保障产品质量和品质的独特性、稳定性。

  坚定实施国家制定的绿色食品标准是做好大米品牌建设的不二选择。为此,集团注重从基地抓起,从种子培育做起,在产、供、销全产业链中,始终如一贯穿着绿色食品标准这条主线。松粮集团在种植环节、仓储环节、加工环节销售环节都制定了具体标准,一以贯之、不折不扣执行标准。在种植环节,坚持“五安”“六统一”模式,打造出具有“查干湖”血统的系列产品,树立了米中贵族的高端形象。

  松粮联手前郭灌区设立了全国第一家水稻种植区域保护区,即“查干湖大米生态群落保护区”,米保区规划面积120万亩,核心区面积50万亩,保区内聘请100多名专兼职技术人员和稻农对保护区进行专门管护。◆◁•

  松粮的联盟企业分布在米保区,每个加盟企业组建和带领1-2个合作社,每个合作社发展社员300户以上。松粮鼓励合作社适度规模经营,在农机、种肥、收割、收购等方面都有补贴和优先政策。目前,已组建和带动合作社26个,成员发展到8200户,种植面积达到25万亩,产品全部由联盟企业收购,实现了产、加、销一体化的循环体系建设。

  松粮积极建设微农场,以5000亩为单位,建设全程监控的生态农场,并做为产品二维码的背景输出,为消费者提供可视的依据。现在,江湾农场、二马泡农场、查干湖农场已成为生态示范农场,并向休闲旅游和观光度假方向发展,吸引更多的消费群体。

  松粮集团实施“品牌+”战略,上连第一产业、下接服务业,中间做好加工业,是典型的一、二、三产业相融合的经济体系,每个环节都是相互依存、相互支撑的关系。每个环节都要做出创新和提升,促进供给结构和需求结构升级,生产要素优化配置,提高全要素生产率,提升产品品质,实现价值链升级。产业融合需要整合政策资源,挖掘和运用粮食的政策属性,并通过粮食这个载体向中小企业和合作社输送政策红利,更好的放大政策的引导效益。